Företagsförvärv

Vår syn på företagsförvärv

Cibes Lift Group har en tydlig och ambitiös förvärvsstrategi inriktad på att stärka vår närvaro på både befintliga och nya marknader runt om i världen. Även om vi ser starka möjligheter till organisk tillväxt på våra befintliga marknader så är den globala hissmarknaden mycket fragmenterad. Detta skapar i sin tur en bra grund för förvärv av starka och entreprenörsdrivna företag.

Vad vi letar efter

Vi söker aktivt små till medelstora företag med egen installationskapacitet, expertis inom underhåll och reparationer samt engagerad säljpersonal.

Vad vi värdesätter

Vi värdesätter möjligheter som erbjuder finansiell attraktivitet, är i linje med våra människo- och kulturvärden, visar på strategisk passform och som visar potential för synergieffekter för att driva gemensam framgång.

Vad vi erbjuder

Vi erbjuder en marknadsledande position, innovation med ett starkt produktutbud och centraliserat stöd – allt underbyggt av stabilitet och långsiktigt ägarskap.

Överväger du att sälja ditt företag?

Cibes Lift Group är en av världens mest innovativa tillverkare av utrymmeseffektiva hissar avsedda för snabb och enkel installation med
ett brett utbud av hisslösningar. Våra flexibla hisslösningar kan anpassas till kraven i offentliga, kommersiella och privata miljöer. Vi tillhandahåller försäljnings-, installations- och underhållstjänster genom ett globalt nätverk av dotterbolag och partners. Förvärvade företag integreras som en del av Cibes Lift Group, och genom förvärv får vi närhet till kunder som tidigare varit utom räckhåll.

 

Är ditt företag det vi söker?

Förvärvsprocess

Vi söker starka företag med god lokal kännedom som kan dra nytta av styrkan hos Cibes Lift Group för att växa på sin marknad. Vår process för förvärv består av tre steg: Initiering, Genomförande och Integration.

Steg 1

Initiering

Detta steg handlar helt och hållet om att lära känna varandra – vi vill veta mer om dig och ditt företag, och du vill veta mer om vilka vi är. Vid vårt första möte vill vi förstå ditt företag, er affärsmodell och er företagskultur bättre. Detta steg inkluderar vanligtvis också ett platsbesök där vi besöker er för att lära oss mer om er verksamhet.


Tecken på åtagande under steg 1:

  • Ett ömsesidigt sekretessavtal (Non-Disclosure Agreement, NDA)
  • Ett icke-bindande erbjudande (Letter of Intent, LOI)

Tidsram: ~3 – 6 månader

Steg 2

Genomförande

I detta steg genomför vi omfattande analyser som vanligtvis innefattar due diligence av externa rådgivare, identifiering av huvudrisker och identifiering av områden för förbättring.


Tecken på åtagande under steg 2:

  • Förhandlingar om köpeavtal (Sales and Purchase Agreement, SPA)
  • Andra legala dokument efter behov
  • Juridiskt slutförande av förvärvet genom betalning av köpeskilling och överföring av aktier eller tillgångar

Tidsram: ~3 – 6 månader

Steg 3

Integration

När undertecknandet har slutförts initierar vi integrationsprocessen. Vår främsta prioritet är att säkerställa en smidig övergång på 100 dagar eller mindre för att se till att förvärvade företag välkomnas in i gruppen så snabbt som möjligt.


Tidsram: 100 dagar

Gå direkt till